Préparer les héros de demain
Comment avancer durablement avec nos coéquipiers vers la réalisation de nos objectifs ? Chez Idex, nous croyons fermement que le développement de leurs compétences individuelles et collectives est la clé.
Entreprise à taille humaine, nous prenons le temps :
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d’encourager ce développement ;
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de favoriser la prise de responsabilité ;
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d’accompagner activement les initiatives de formation personnelles ou menées par notre réseau de formateurs internes.
Résultat : 40 % des responsables d’exploitation sont issus de la mobilité interne !
Les valeurs qui animent nos champions et championnes de l’énergie décarbonée ? L'esprit d’équipe, l’agilité, l’audace, mais aussi la passion d'entreprendre.
Un mentorat à la hauteur
Définition d’objectifs, leadership, développement de vos compétences, maintien du bien-être et de la confiance au travail… Le rôle de nos managers est clé. Nous leur mettons d’ailleurs à disposition tous les outils nécessaires pour accompagner leurs équipes.
Chez Idex, le concret prime. Votre manager est tenu de respecter 3 principes fondamentaux.
La transparence
Au moins une fois par semaine, il vous communique les faits marquants passés ou à venir et leur impact sur le travail de votre équipe, puis les traduit en actions concrètes.
Des objectifs et des priorités clairs
Sans mission clairement définie, pas de victoire. Votre manager fixe avec vous des objectifs concrets à court, moyen ou long terme, régulièrement mis à jour au cours de l’année.
Un suivi personnalisé
Vous bénéficiez d’un suivi régulier de votre travail. Au cours de vos rendez-vous de routine avec votre manager, vous communiquez sur vos actualités, vos actions et vos objectifs. Et pour une vision plus quantitative de votre travail, vous définissez ensemble des indicateurs clés de performance.
Vous êtes ainsi sûrs de garder le cap !